Tomaž Ovsenik, poslovni trener za razvoj vodij in ekip

Poslovni trener za razvoj vodij in ekip

Vodje, ki znajo voditi. Ekipe, ki znajo sodelovati. Rezultati, ki dosegajo cilje.

Podjetja podpiram pri razvoju vodij in ekip na treh področjih — vodenje, komunikacija in pogajanja. Strokovno znanje povezujem s konkretnimi poslovnimi situacijami in praktičnim treningom, z jasnim ciljem, da se naučeno prenese v vsakodnevno delo.

Sodelujem s trenerskimi ekipami
Transformacija Pogajalska akademija Zavod RAST Vodenje 9,7

Ali je to za vas?

Prepoznate katerega od teh vzorcev v svoji organizaciji?

✓Sodelavec napreduje v vodjo, a ne ve, kako voditi dolgoletne sodelavce.
✓Sestanki so dolgi in razvlečeni, edina tema sestankov so napake.
✓Delo v vašem podjetju bolj spominja na krpanje lukenj kot sledenje jasni strategiji.
✓Že 3x ste razložili navodilo, pričakovanih rezultatov pa še vedno ni.
✓Vaši »pogajalci« prehitro popustijo, namesto da bi postavili mejo in jo zagovarjali.
✓Ob omembi izobraževanja se zaposleni upirajo, prejšnja izobraževanja niso nič spremenila.
✓Iščete trenerja, ki prilagodi vsebino vaši organizaciji, ne generično predavanje.
✓Iščete trenerja, ki zna vzpostaviti stik z udeleženci in jih motivirati za spremembe v praksi.

Večina organizacij te vzorce pozna. Redko pa jih kdo zares spremeni na premišljen in strukturiran način.

Kaj se spremeni

Konkretne spremembe, ki jih boste opazili

Ne gre za teorijo. Gre za to, kako se vodje, ekipe in pogajalci vedejo pri vsakdanjem delu.

VODENJE
PREJ

Sodelavec napreduje v vodjo, a ne ve, kako voditi dolgoletne sodelavce.

POTEM

Novi vodja pozna svojo vlogo, zna z dolgoletnimi sodelavci vzpostaviti avtoriteto brez trenj in jih vodi samozavestno ter asertivno.

PREJ

Delo v vašem podjetju bolj spominja na krpanje lukenj kot sledenje jasni strategiji.

POTEM

Prioritete so jasne, odločitve izhajajo iz strategije, gašenja požarov pa je vse manj.

KOMUNIKACIJA
PREJ

Sestanki so dolgi in razvlečeni, edina tema sestankov so napake.

POTEM

Sestanki imajo jasen namen in strukturo, trajajo manj časa, govorijo pa o rešitvah in naslednjih korakih.

PREJ

Že 3x ste razložili navodilo, pričakovanih rezultatov pa še vedno ni.

POTEM

Vodje navodilo podajo enkrat, jasno in specifično, preverijo razumevanje, rezultat pa sledi.

POGAJANJA
PREJ

Vaši »pogajalci« prehitro popustijo, namesto da bi postavili mejo in jo zagovarjali.

POTEM

Pogajalci se pripravijo, vnaprej določijo svojo mejo in alternativo ter jo mirno zagovarjajo, ne da bi zaradi tega trpel odnos.

PREJ

Pogajalci se pogajanjem izogibajo ali vanje vstopajo kot v boksarski ring.

POTEM

Pogajanja jim postanejo domača — za začetnim stališčem znajo prepoznati resnične interese in iskati rešitve, ki so dobre za obe strani.

IZOBRAŽEVANJE
PREJ

Ob omembi izobraževanja se zaposleni upirajo, prejšnja izobraževanja niso nič spremenila.

POTEM

Delavnica temelji na vajah z vašimi primeri, udeleženci pa dobijo naloge za prakso, zato se naučeno res prenese v vsakdanje delo.

Tomaž Ovsenik med delavnico z vodji

Razvoj, ki se pokaže v praksi

Dobra izobraževanja ne prinašajo le novega znanja. Njihova vrednost se pokaže takrat, ko začnejo ljudje pri svojem delu ravnati drugače.

Zato pri delu z vodji in ekipami izhajam iz konkretnih situacij in izzivov njihovega delovnega okolja. Teoretične koncepte povezujem s praktičnimi primeri, izkušnjami in igro vlog, vsebino pa prilagajam organizaciji in udeležencem.

Bistvo je, da udeleženci na treningu doživijo spoznanje in dobijo spodbudo, da lahko pri svojem delu ravnajo drugače.

Kje vas lahko podprem

Tri področja mojega dela

Področja, ki pomembno vplivajo na kakovost sodelovanja in učinkovitost pri delu.

01 — VODENJE

Vodje, ki znajo prevzeti svojo vlogo in voditi ljudi

Prehod iz strokovne v vodstveno vlogo prinaša nove izzive. Vodja mora znati postaviti jasna pričakovanja, predajati odgovornost, podajati povratne informacije ter ustvarjati pogoje, v katerih lahko ljudje dobro opravijo svoje delo.

Pri delu z vodji se osredotočam na vodstveno držo, prevzemanje odgovornosti, delegiranje, povratno informacijo ter motiviranje sodelavcev.

Na področju celovitih programov razvoja vodij sodelujem s trenerskima ekipama Transformacije (program Vodstvena akademija) in Socialne akademije (program Vodenje 9,7).

  • Vodstvena drža
  • Prevzemanje odgovornosti
  • Delegiranje
  • Motiviranje
  • Razvoj ekipe

Pogovoriva se o razvoju vodij →

Delavnica razvoja vodstvenih veščin z Tomažem Ovsenikom
02 — KOMUNIKACIJA

Jasna komunikacija za boljše sodelovanje

Kakovost sodelovanja je močno odvisna od tega, kako se ljudje pogovarjajo takrat, ko se njihova pričakovanja, pogledi ali interesi razlikujejo.

Z ekipami razvijam veščine za jasno in specifično komunikacijo, podajanje povratnih informacij, asertivno držo v zahtevnih pogovorih ter reševanje konfliktov.

Pri tem izhajam iz konkretnih situacij, s katerimi se udeleženci srečujejo pri svojem delu.

  • Komunkacija med oddelki
  • Reševanje konfliktov
  • Učinkovita povratna informacija
  • Asertivnost v praksi

Pogovoriva se o komunikaciji →

Delavnica komunikacijskih veščin z Tomažem Ovsenikom
03 — POGAJANJA

Pogajalska akademija: do boljših dogovorov z dobro pripravo

Pogajalska akademija je celovit program razvoja pogajalskih veščin v petih modulih, ki ga po potrebi prilagodim tudi v krajše delavnice. Izvajam ga samostojno in v sodelovanju z Rudijem Tavčarjem.

Uspešna pogajanja se začnejo veliko pred pogajalsko mizo: z jasnimi cilji, dobro pripravo in razumevanjem interesov. Velik del treninga temelji na praktičnih vajah in simulacijah realnih poslovnih pogajanj.

  • Psihologija pogajanj
  • Sodelovalni model pogajanj
  • Pogajalske taktike in strategije
  • Struktura priprave na pogajanja
  • Taktična empatija
  • Krepitev pogajalske moči

Pogajalska akademija - program → Pogovoriva se o pogajanjih →

Delavnica pogajalskih veščin z Tomažem Ovsenikom

Metoda

Kako delam

Pri treningih želim ustvariti pravo razmerje med razumevanjem, povezovanjem s prakso in aktivnim preizkušanjem. Zato svoje delo gradim na preprostem razmerju 1 : 1 : 1 — teorija, primeri in vaje.

01 — TEORIJA

Dovolj, da razumemo, kaj se dogaja in zakaj

Uporabljam preverjene in razumljive modele, ki pomagajo osvetliti konkretne situacije pri vodenju, komunikaciji ali pogajanjih. Teorija je zame predvsem zemljevid.

02 — PRIMERI

Od modela do resničnih situacij

Novo znanje povezujem s konkretnimi primeri iz poslovnega okolja in izkušnjami udeležencev — pri pogovoru s sodelavcem, vodenju ekipe ali za pogajalsko mizo.

03 — VAJE

Prostor, kjer znanje postane veščina

Pomemben del treningov namenjam vajam, simulacijam in delu v manjših skupinah, kjer udeleženci nove pristope preizkusijo in prilagodijo sebi.

Kaj pravijo udeleženci

Kaj o sodelovanju povedo udeleženci

Največ mi pomeni, ko udeleženci opazijo, da se vsebine ne končajo z delavnico, ampak se prenesejo v njihovo vsakodnevno delo.

Izkušnje skozi številke

Čeprav je resnične izkušnje težko izmeriti s številkami, za prvi vtis vseeno nekaj povedo.

7+let izkušenj
150+podjetij
3000+ur treningov
4000+udeležencev
Tomaž Ovsenik

O meni

Sem Tomaž Ovsenik. Pri svojem delu povezujem izkušnje z razvojem vodij in ekip, znanje s področja organizacije in managementa ter različne pristope k vodenju, komunikaciji in pogajanjem.

V delo trenerja sem vstopil po več letih dela v poslovnem okolju. Danes sodelujem s podjetji različnih velikosti in panog — od proizvodnih in tehnoloških do finančnih in storitvenih organizacij. Prav raznolikost okolij in izzivov mi pomaga, da vsebine ne ostajajo pri splošnih modelih, ampak jih povezujem z realnostjo dela v organizacijah.

dipl. organizator – menedžer · NLP trener · TA 101 · Profiles PXT · trener Pogajalske akademije

Transformacija →

Član trenerske ekipe pri programih razvoja vodij, med drugim pri programu Vodstvena akademija.

Pogajalska akademija →

Sodelovanje z Rudijem Tavčarjem pri razvoju pogajalskih veščin.

Zavod RAST →

Član ekipe Zavoda za celostno rast v kmetijstvu in na podeželju; vodim delavnico Pogajanja za kmete.

Vodenje 9,7 →

Trenerska ekipa programa razvoja voditeljev nove generacije.

Pogosta vprašanja

Preden se odločite

Kako poteka prvi pogovor?

V kratkem uvodnem pogovoru razjasnimo vaš izziv in preverimo, kakšen način sodelovanja — delavnica, individualno delo ali daljši program — ter dinamika srečanj bi bil najbolj primeren.

Ali vsebino prilagodite naši panogi in organizaciji?

Da. Vedno izhajam iz konkretnih situacij in izzivov vaše organizacije, ne iz splošnih, vnaprej pripravljenih vsebin. Vedno poskrbim, da teorijo razložim na konkretnih primerih iz prakse.

Kakšna je velikost skupin?

Delam individualno, v manjših skupinah in s celotnimi ekipami — prilagojeno vašim potrebam in številu udeležencev. Za delavnice je idealna velikost skupine od 8 do 12 udeležencev.

Kje izvajate delavnice?

Delavnice izvajam na lokaciji vašega podjetja ali na drugi, zunanji lokaciji. Za boljše sodelovanje udeležencev je boljša zunanja lokacija, saj je tako zanje manj motilcev.

Kaj lahko pričakujem od vaših delavnic?

Na delavnicah mi je pomembno, da z udeleženci vzpostavim dober stik in ustvarim okolje, v katerem lahko aktivno sodelujejo. Zahtevne vsebine razložim na preprost in razumljiv način ter jih povezujem s konkretnimi situacijami iz njihovega dela. Tako delavnice ostajajo praktične, življenjske in predvsem uporabne tudi po tem, ko se vrnejo na svoje delovno mesto.

Kako poskrbite, da udeleženci z delavnice res nekaj odnesejo?

Svoj del odgovornosti za uspeh delavnice jemljem resno. Moja naloga je, da udeležence nagovorim, pridobim in vzdržujem njihovo pozornost ter vsebine podam na razumljiv in praktičen način, povezan z njihovimi konkretnimi izzivi. Želim, da z delavnice odidejo z novimi razmisleki, uporabnimi orodji in predvsem s spodbudo, kaj lahko sami naredijo drugače ali bolje. Ne morem zagotoviti, da bo vsak udeleženec naučeno tudi uporabil – lahko pa prevzamem odgovornost za to, da ustvarim čim boljše pogoje, da se to zgodi.

Kontakt

Pogovoriva se

Razmišljate o razvoju vaših vodij ali ekipe?

Na kratko opišite svoj izziv. Odgovoril vam bom in skupaj bova pogledala, kakšen način sodelovanja bi bil najbolj primeren.

✓ Sporočilo je bilo uspešno poslano. Odgovoril vam bom takoj, ko bo mogoče.
Klikni na besedilo ali sliko na strani, da jo urediš. Ko končaš, klikni "Prenesi HTML" in datoteko naloži nazaj na spletni strežnik.